35人競聘12個區(qū)塊長職位，最終9人競選成功，3個崗位輪空。2023年12月17日，勝利油田臨盤采油廠公開選聘“五到區(qū)塊長”落下帷幕。

2023年7月27日，油田傳達貫徹集團公司年中工作會議精神暨半年經(jīng)濟活動分析會召開，部署了“五到區(qū)塊”目標管理工作。臨盤采油廠黨委高度重視，深入貫徹落實油田“五到區(qū)塊”目標管理指導意見，成立“五到區(qū)塊”目標管理工作領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌推進“五到區(qū)塊”目標管理運營工作。

“五到區(qū)塊”目標管理的內(nèi)涵是目標分解到區(qū)塊、決策優(yōu)化到區(qū)塊、核算管理到區(qū)塊、分析評價到區(qū)塊、考核兌現(xiàn)到區(qū)塊，旨在通過區(qū)塊目標管理，劃小核算單元，算清區(qū)塊效益賬，進一步提升油藏經(jīng)營管理水平，推動盈虧平衡點持續(xù)降低。

“以區(qū)塊作為基本預算單元，以價值最大化為目標，實施儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益一體優(yōu)化管理，將年度目標科學合理地落實到區(qū)塊，讓區(qū)塊長像經(jīng)營管理區(qū)一樣經(jīng)營區(qū)塊?！迸R盤采油廠黨委常委、副廠長周杰說。

臨盤采油廠結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，制訂“五到區(qū)塊”目標管理實施方案，在充分解讀政策，宣傳發(fā)動基礎(chǔ)上，面向全廠公開選聘區(qū)塊長。

采油廠公布競聘流程和辦法，組織員工根據(jù)崗位條件和自己的實際情況，按照自愿原則報名，組織召開公開競聘會。每名競聘人員進行現(xiàn)場述職答辯，充分展現(xiàn)自身工作能力和競聘優(yōu)勢。

達者優(yōu)先能者上。評審組按照資格審查、競聘答辯、組織考察、黨委研究、公示聘任等程序，本著公開、公平、公正原則，最終在35名競聘者中確定出9名優(yōu)秀人選。另外3個崗位暫時輪空，將在下一輪競選中擇優(yōu)聘用。

“區(qū)塊長競選兼顧了各個層面、各個序列，參加競選人員不限年齡，同臺競技，年齡跨度從1971年到1994年，形成了采油廠人才梯隊建設(shè)?！迸R盤采油廠人力資源（組織）部主任黃濤說。

臨盤采油廠根據(jù)區(qū)塊油藏階段特征，為區(qū)塊長制訂合理的階段目標，以生產(chǎn)任務(wù)確定工作量、以工作量確定價值量，以確定的價值量優(yōu)化工作量、以優(yōu)化后的工作量來確保生產(chǎn)任務(wù)完成，以區(qū)塊目標反向推動工作量優(yōu)化。通過儲量、產(chǎn)量、投資、成本、效益的獨立核算和評價考核，落實區(qū)塊目標管理責任，實現(xiàn)油藏經(jīng)營價值管理的精細化、規(guī)范化和科學化。

區(qū)塊目標分解下達后，區(qū)塊長針對各區(qū)塊的開發(fā)特點和生產(chǎn)變化，逐一開展現(xiàn)狀分析、潛力分析，指導產(chǎn)量結(jié)構(gòu)、注水結(jié)構(gòu)、工作量結(jié)構(gòu)優(yōu)化，為區(qū)塊管理把握方向。

“‘五到區(qū)塊’對我們提出了更高的要求，不僅要當技術(shù)能手，還要做好區(qū)塊管家。我將針對商一區(qū)油藏特點，以油藏經(jīng)營價值最大化為目標，進一步提升自己的決策優(yōu)化、業(yè)財融合等各項能力，以更強的本領(lǐng)應對新挑戰(zhàn)?！辈捎凸芾砦鍏^(qū)樊祥剛當選商一區(qū)區(qū)塊長后，責任心更強，工作干勁也更足了。

為確保“五到區(qū)塊”目標管理落實落地見效，臨盤采油廠建立區(qū)塊管理常態(tài)化推進落實機制，制訂區(qū)塊管理職責分工工作清單和考核評價實施細則，常態(tài)化指導和推進區(qū)塊目標管理過程跟蹤。與此同時，他們抓實油藏動態(tài)分析能力培訓，強化對技術(shù)人員團隊建設(shè)、經(jīng)營能力、油藏動態(tài)分析知識及相關(guān)專業(yè)軟件的培訓，深化經(jīng)驗交流和管理成果推廣應用，實現(xiàn)油藏經(jīng)營進一步走深走實。

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